如何因應全球變局強化供應鏈韌性？永續所施友元拋「行銷與製造」共址解方

[資料來源：師大新聞]

在COVID-19疫情衝擊下，全球供應鏈面臨前所未有的挑戰，近年國際戰爭、地緣政治考驗嚴峻，國際企業也不得不重新思考如何強化供應鏈韌性。國立臺灣師範大學永續管理與環境教育研究所施友元助理教授研究發現，臺商在中國大陸若採取「行銷與製造共址」（Co-location）模式，將有效提升海外代工廠的在地升級能力，增強供應鏈韌性，也將深化臺商在全球市場的競爭力。

過去國際企業研究多著重於「研發與製造」的共址，較少探討「行銷與製造」的共址模式。但在COVID-19期間，「靈活度」（Agility）成為企業生存的關鍵，許多製造商不再僅僅依賴傳統「原始設備製造商」OEM（Original Equipment Manufacturer）模式，而是透過轉型為「原始設計製造商」ODM（Original Design Manufacturer）與「自有品牌製造商」OBM（Original Brand Manufacturer）來提升競爭力。但ODM需投入大量資金，靈活度不高，而轉型OBM容易造成代工與自有品牌的衝突，甚至造成訂單的流失，因此選擇採用行銷與製造共址策略，則行銷成本低，靈活度高，較能發揮因應危機處理的應變能力。

尤其，國際情勢變化多端，企業管理思維已由重視效率導向，轉變為強調韌性導向，不少海外代工廠為提高全球供應鏈價值，配合客戶轉型升級，代工生產逐漸發展成製造與行銷中心「協同定位」共址的發展模式。

該研究從臺商角度切入，施友元運用經濟部《2020年對海外投資事業營運狀況調查》數據，研究團隊篩選了343家製造業廠商在中國大陸投資為研究對象，針對將製造與行銷「共址」決策的臺商企業來進行分析。

這項研究發現，國際化廣度、在地研發與行銷的網路連結、當地市場需求，以及與針對全球市場新產品開發的行銷創新因素，都與「行銷與製造」共址決策有正向相關；此外，COVID-19因素則對行銷與製造共址決策呈負向影響，意味著疫情導致許多企業在短期內減少投資計畫，傾向保守策略。

如今已是COVID-19後疫情時代，施友元說，在現今地緣政治變遷、氣候變遷等不確定時代下，一旦行銷與製造共址，長期而言，企業能更迅速回應當地市場需求，並更有效地調配資源，將使企業更能因應高變動性的市場環境。

施友元也建議，臺商可在當地市場設立行銷與製造中心，讓產品開發與市場需求更緊密連結，整合行銷與製造。另也應提高行銷策略靈活度，快速適應當地變化，並強化與當地供應鏈夥伴的合作，或建立在地研發部門，加快產品創新速度。

但在研究過程中，也曾面臨樣本數不足的質疑，施友元坦言，這就是「研究限制」。他說，由於中國大陸與臺灣有類似共同文化，較不會因為文化差異大而產生不同結果，未來可以進一步研究不同文化的相關主題。另項研究限制，則是該研究僅使用廠商觀點資料，但客戶或供應商等利害關係人觀點，可能也是影響企業決策的變因之一。

施友元強調，這項研究將提供臺商培養彈性行銷創新的方法，以及海外代工製造能力升級的策略思維，強化臺商國際供應鏈韌性。

談及進階研究方向，施友元說，未來可進一步探討採用行銷與製造共址策略的企業，其行銷部門可採用有哪些產品、定價、推廣、通路等差異化的功能，可做進一步的研究。此外，隨著AI、數據分析等技術發展，企業如何運用科技來提升行銷與製造整合的效益，例如成立AI行銷部門，都是重要的研究方向之一。（撰文：公共事務中心）

原文出處：Shih, Y. Y., & Lin, C. A. (2022). Co-location with marketing value activities as manufacturing upgrading in a COVID-19 outbreak era. Journal of Business Research, 148, 410-419. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2022.04.060

施友元 助理教授 | 永續管理與環境教育研究所

專長為企業策略與永續管理、企業國際供應鏈、永續金融、氣候變遷與綠能低碳政策。過去在政府部門與智庫工作超過15年，研究經驗相當豐富，曾任國家發展委員會視察、行政院經濟建設委員會稽核、中華經濟研究院輔佐研究員。